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醫療衛生行業管理難點

  • 信息系統空缺

    很多基礎工作仍是手工狀態,如頻繁手工錄入格式相同的收入、工資、物資入庫憑證等業務憑證,手工盤點資產設備、成本數據的采集等等,耗時耗力的同時準確性難以保證。
  • 事后核算為主

    財務管理處在事后核算階段,未對資產、設備使用狀況的追蹤、及前后期的管理。預算編制脫離戰略、工作計劃,且缺少對過程控制、考核??冃Э己瞬蝗?,獎金核算工作量大。
  • 人財物孤島式

    賬賬不符,賬實不符現象普遍存在,缺乏基礎信息統一管理,財務部門和固定資產管理部門分別管理多套設備賬薄,信息不一致。資產管理未實現全生命周期管理,與財務賬不一致,管理混亂 物資賬和財務賬分離,不同步;人力資源數據口徑差異大、數據不統一。
  • 決策缺乏依據

    基礎信息不規范,數據分析難以支持醫院的經營決策。物資采購缺乏采購計劃和依據,設備效益好壞沒有精準的數據分析。未建立科學、規范化的人力資源管理體系。無法實時地掌握醫院運營狀況,無法依托科學的運營數據分析進行經營決策

HRP醫院運營管理框架圖

HRP醫院運營管理框架圖

醫療行業解決方案

醫療行業解決方案
業財一體化的財務管理體系

基礎檔案標準統一化,建設HRP平臺打通業務與財務系統,實現財務與業務管理一體化

財務與醫院HIS、物資、資產、日常報銷、薪酬等各種系統整合,自動生成財務憑證

實現對供應商往來、科研項目經費的準確核算,醫院應付款的資金管控

建立財務報銷工作流,實現網上報銷審批,實現科室、個人往來核算

強化財務監管職能,財務可以實時了解醫院物資、資產的使用狀況

以預算為主線的事前、事中、事后全過程管控

承接醫院戰略,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動,統籌配置資源,實現醫院價值的最大化

實現經濟內容全覆蓋、全過程管理、全員參與的全面預算管理體系

在預算編制和預算的實際執行環節進行預算控制,真正發揮預算在醫院的指導作用

建立多種考核模型,支持對各科室的預算執行情況分析考核

多種成本核算方案體系

建立醫院全成本核算體系,實現全成本核算,并能通過HRP整體解決方案實現成本管控

與醫院現有HIS、財務、物資等各類系統的數據整合,數據自動化采集,提高工作效率

自定義多種分攤方式,滿足醫院不同管理要求

提供強大的查詢分析功能,從不同視角進行成本數據層層挖掘分析,展現醫院科室的經營成果,找到成本控制點,進行成本的有效控制

物資、資產全過程、全生命周期管理

統一規范編碼和分類,實現物資采購、出入庫,核算全流程閉環管理

提供資產、設備規范管理,可追蹤、調用相關所有信息,包括購置、變動、點檢計量、維修保養、報廢全部節點

流程聯動閉環管控,通過系統關聯相關部門,形成管控節點 高值耗材條碼管理,與HIS一體化,從供應商到患者植、介入使用,全程追溯

“以人為本”的人力資源發展體系

科室分別維護人員信息,建立人力資源共享中心,人事信息多維度動態查詢

實現以“能力”為核心的人才選、育、用、留全生命周期管理,幫助醫院發現、儲備優秀人才

考勤薪酬個稅自動生成,數據在業務流程間自動銜接與共享

人才地圖,基于能力評估及針對性的培訓,完成對核心人才開發成長的全過程管理,保證關鍵崗位的人才供給

員工自助,在平臺上發起業務申請驅動審批流程,驅動人事工作實現事找人,提高工作效率、員工滿意度

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